Drie pijlers, één doel: hoe het bestuur van Berg en Dal VV jeugdtrainers alle kansen geeft
Wat maakt dat jeugdtrainers zich jarenlang met plezier blijven inzetten voor een sportclub? Is het een opleiding? Een vergoeding? Of zit het verschil ergens anders?
Bij voetbalclub Berg en Dal geloven ze dat sterke jeugdtrainers niet toevallig ontstaan. Ze groeien in een omgeving waar ze zich welkom voelen, kunnen leren, fouten mogen maken en weten dat het bestuur achter hen staat. Daarom kiest de club bewust voor een langetermijnvisie waarin de jeugdtrainer centraal staat.
De club telt ongeveer 250 leden. De eerste ploeg speelt in de amateurreeksen en de jeugdwerking is momenteel actief op gewestelijk niveau. De ambitie is duidelijk: de komende jaren wil Berg en Dal VV doorgroeien naar provinciaal niveau. Voor jeugdverantwoordelijke Kurt Meeus begint die ambitie niet bij betere spelers, maar bij sterke trainers.
Samen met het jeugd- en hoofdbestuur werkte hij een plan uit dat steunt op drie duidelijke pijlers:
Sterk bestuur – Sterke structuur, Sportief plan en Berg en Dal Sociaal.
“Waarom vertrekken jullie vanuit drie pijlers?”
“Omdat een trainer veel meer nodig heeft dan alleen een goede oefenstof of een opleiding,” vertelt Kurt. “We willen luisteren naar onze trainers en hen op verschillende manieren ondersteunen. Dat gaat over leren, samenwerken, waardering krijgen en zich thuis voelen in de club. Die drie pijlers helpen ons om daar elke dag bewust aan te werken.”
Die visie blijft niet op papier staan. Ze vertaalt zich in een reeks concrete initiatieven die samen één duidelijke boodschap uitstralen: jeugdtrainers zijn voor onze club van onschatbare waarde.
1. Jongeren al vroeg warm maken voor het trainerschap
Binnen het sportief plan krijgen alle spelers van de U17 tot en met het eerste elftal de kans om de opleiding Start 2 Coach te volgen. Zo leren ze niet alleen hoe je een training geeft, maar ontwikkelen ze ook vaardigheden zoals communiceren, begeleiden en leidinggeven.
“Waarom laten jullie zoveel spelers deze opleiding volgen?”
“Omdat niet iedereen later trainer zal worden, maar iedereen er iets aan heeft,” legt Kurt uit. “Wie wel trainer wordt, heeft al een mooie basis. Wie een andere richting uitgaat, neemt belangrijke vaardigheden mee die ook tijdens studies, op het werk of in een andere vrijwilligersrol van pas komen.”
Zo bouwt Berg en Dal VV niet alleen aan toekomstige trainers, maar ook aan geëngageerde vrijwilligers binnen de club.
Daarnaast koppelt de club elke jonge of startende trainer aan een ervaren trainer. Zo krijgen beginnende trainers de nodige ondersteuning en staan ze er nooit alleen voor.
2. Betrokken blijven als trainer, ook wanneer het leven verandert
Veel jonge trainers stoppen wanneer ze hogere studies starten. Berg en Dal kiest bewust voor een andere aanpak. In plaats van afscheid te nemen, zoekt de club samen naar manieren waarop jonge trainers betrokken kunnen blijven.
Een mooi voorbeeld is een trainer die geneeskunde studeert. Door zijn drukke studies is een wekelijkse trainersrol niet langer haalbaar. Toch blijft hij een belangrijke schakel binnen de club. In het weekend verzorgt hij extra techniektrainingen en neemt hij een rol op als vliegende trainer en speler/trainer bij de gewestelijke reserven.
“Waarom vinden jullie dat zo belangrijk?”
“Omdat engagement niet altijd hetzelfde hoeft te zijn,” zegt Kurt. “Iemand die minder tijd heeft, hoeft daarom niet uit de club te verdwijnen. We bekijken samen welke rol wel haalbaar is. Zo behouden we mensen én hun ervaring.”
3. Van elkaar leren tijdens het coachcafé
Onder de pijler Sterk bestuur – Sterke structuur organiseert Berg en Dal maandelijks een coachcafé voor de trainers van de bovenbouw. T1, Lode Mentens, neemt hier actief aan deel.
Het is geen klassieke vergadering, maar een open ontmoetingsmoment waar trainers vragen kunnen stellen, ervaringen delen en samen oplossingen zoeken voor uitdagingen op het trainingsveld.
“Wat levert zo’n coachcafé op?”
“Heel veel eigenlijk,” glimlacht Kurt. “Soms komt iemand met een kleine vraag en ontstaan er gesprekken waar iedereen iets uit leert. Trainers hoeven niet alles alleen uit te zoeken. Door ervaringen te delen, groeit de hele trainersgroep.”
4. Ook een afgelaste training kan waardevol zijn
Binnen de pijler Berg en Dal Sociaal probeert de club trainingen zo weinig mogelijk af te gelasten. Wanneer een gewone voetbaltraining niet mogelijk is, wordt gezocht naar een alternatief dat even zinvol is.
Zo maken trainers en spelers bijvoorbeeld kennis met het gebruik van een AED-toestel. Op die manier blijft het een leerrijke trainingsavond én krijgen trainers inspiratie om ook buiten het voetbal een bijdrage te leveren aan de ontwikkeling van hun spelers.
“Waarom kiezen jullie ook voor dit soort activiteiten?”
“Omdat we jongeren niet alleen willen leren voetballen en trainers training laten geven,” vertelt Kurt. “We willen hen ook voorbereiden op het leven naast het voetbal. Een trainer heeft daarin een belangrijke voorbeeldfunctie. Ook op een avond zonder bal kun je als club iets waardevols meegeven.”
“Wat hopen jullie hiermee uiteindelijk te bereiken?”
“Dat trainers zich gesteund voelen,” besluit Kurt. “Wanneer mensen merken dat een club in hen investeert, blijven ze langer trainer. En dat straalt ook af op nieuwe vrijwilligers. Een sterke trainerswerking begint met een sterk bestuur dat achter zijn trainers staat.”
Kleine acties, grote impact
Het verhaal van Berg en Dal VV toont dat duurzame trainerondersteuning geen kwestie is van grote budgetten – al horen eerlijke vergoedingen daar uiteraard ook bij – of ingewikkelde projecten.
Het begint met een duidelijke visie van het bestuur en met de overtuiging dat jeugdtrainers de motor zijn van een sterke jeugdwerking.
De drie pijlers vormen daarbij geen losstaande initiatieven, maar versterken elkaar voortdurend. Door te investeren in structuur, opleiding, verbondenheid en maatschappelijke vorming bouwt Berg en Dal vandaag aan de trainers én aan de sportclub van morgen. Misschien is dat wel de belangrijkste les uit dit verhaal: wie jeugdtrainers centraal zet, investeert tegelijk in de toekomst van de hele club.
